Blog

Zadnje novosti
Lideru, ove knjige bi trebao pročitati

Lideru, ove knjige bi trebao pročitati!

NGrowth u svom članku Što svi uspješni lideri imaju zajedničko navodi kako će aktivni čitatelji među liderima vjerojatnije imati godišnje prihode 5 puta veće od onih koji troše malo ili nimalo vremena za čitanje. Ako nemate inspiraciju što biste čitali, donosimo vam najpoznatije knjige koje će i vama pomoći da dođete do svojih 5 puta većih prihoda 😃.

Read More

Nemojte biti zadnji koji sazna

U starom Rimu su ubijali glasnike koji nose loše vijesti. Tako se nekako osjećate kao taj isti glasnik, kada donesete izvješće organizacijske klime top menadžmentu u čijim očima vrlo često, nakon što pročitaju, vidite iznenađenje i zbunjujući pogled. Čest odgovor generalnog direktora je kako  zadnji sazna važne informacije ili uopće ne sazna. Ovaj podatak ne čudi jer je istraživanje  Sidney Yoshide  “The Iceberg of Ignorance“  pokazalo kako je samo 4% problema u organizaciji poznato top menadžmentu,  9% srednjem menadžmentu, 74 % supervizorima (koordinatorima) i 100% zaposlenicima. Istraživanje je provedeno u organizacijama srednje veličine no daljnje studije su pokazale istu tendenciju u organizacijama različitih veličina.

Read More
Kontinuirani osobni razvoj

31 praktični savjet za kontinuirani  osobni razvoj

Genise. M. Patterson kaže kako “ne postoji takva stvar koja je savršena ili dovršena. Postoji samo kontinuirano poboljšanje.” Petterson zapravo govori o Kaizen filozofiji koja objašnjava da nema tijeka rada ili procesa u kojem nema mogućnosti za daljnje poboljšanje. U njoj se ogleda japanska strategija korak po korak u kojoj se svi uključuju te ih se potiče na svakodnevna mala poboljšanja, bilo gdje je to moguće. Japanci su davno shvatili da učenje nije niz lekcija koje se vežu u životu jer se lekcije mijenjaju. Uči se stalno.

Read More
Sretan zaposlenik nije uvijek angažiran zaposlenik

Sretni zaposlenici nisu nužno i angažirani zaposlenici

Biti sretan i angažiran su dva različita stanja. Ova razlika postaje jasnija  u izazovnim vremenima kada je potrebno da ljudi ulože dodatni napor. Ljudi koji su sretni jer su plaćeni dovoljno i imaju dobar balans između posla i života, neće se nužno angažirati da idu iznad onoga što je u opisu njihovog posla. S druge strane, angažirani ljudi, koji imaju osjećaj da su dio tima i razvoja će „povući“ više i dati svoj maksimum.

Read More
Bolji lider

Ako želite biti bolji lider, razvijte smisao za humor!

Kao direktor ili voditelj , vaš je posao da koristite sve svoje talente i osobnosti na najbolji mogući način kako bi imali uspjeh u  poslovanju. Jedan od tih talenata je svakako smisao za humor koji može biti velika prednost, ako se koristi u pravo vrijeme i na pravi način. Humor smanjuje stres, sagorijeva kalorije, povećava kreativnost, poboljšava produktivnost itd..
Read More
Može li se “popraviti” loš voditelj?

Može li se “popraviti” loš voditelj?

Nizak rezultat organizacijske klime i učestala fluktuacija zaposlenih u tvrtkama se često može povezati s lošim vođenjem.  Voditelji koji nisu u stanju  angažirati ljude u timu i osigurati poticajnu klimu, stvaraju frustrirane pojedince koji  u konačnici isporučuju loš poslovni rezultat.  Kada kao generalni direktor imate velik broj voditelja koji upravljaju vašim ljudima, nerealno bi bilo da ih sve otpustite.  Činjenica je da nema svatko potencijal da bude vrhunski voditelj, ali mnogi od njih mogu naučiti kako i poboljšati se.

Read More
Introverti su bolji lideri

Introverti su bolji lideri!?

Dugo vremena postoji stereotip o tipičnom lideru koji mora biti asertivan, samopouzdan i kada uđe u prostoriju, preuzima svu pažnju na sebe. On je glasan, motivira i možete pretpostaviti, pripada grupi ekstrovertiranih pojedinaca. Introverti pripadaju stereotipno grupi koja je ponizna, poslužna, sramežljiva i nikako je se ne može poistovjetiti s konceptom kako bi introvertirani lideri mogli biti bolji od ekstrovertiranih. No što ako to baš i nije točno.
Read More

8 načina kako narušiti organizacijsku klimu

Često voditelji misle kako se unutar odjela ili cijele organizacije treba dogoditi nešto jako loše kako bi se klima narušila ili kako pojedini odjeli ne komuniciraju  pa se  „loše“  stvari i ne saznaju. Istina je potpuno drugačija. Ponekad je dovoljno nekoliko mikropromjena  u negativnom smjeru kako  bi  zadovoljstvo vaših zaposlenika “splasnulo”, a s njime i produktivnost.

Read More