Organizacijska kultura

Kako motivirati zaposlenike da odu iz tvrtke?

Jedan od glavnih kriterija prilikom zapošljavanja novog čovjeka u tvrtku je odgovara li on organizacijskoj kulturi. U ovom članku pogledajte kako izbjeći čovjeka koji bi vam mogao narušiti organizacijsku klimu te što poduzeti kada se to ipak dogodi.

Zamislite da radite u tvrtki u kojoj je „običaj“ da se svaku subotu zaposlenici iz tvrtke moraju sastajati na zajedničkom druženju u kojem su isplanirane različite igre od povuci-potegni, preskakanja užeta ili pogodi tko sam. Neki bi bili presretni, a neki bi jedva čekali da se razbole ili bilo što drugo kako bi izbjegli to „mučenje“.  Možemo ih razumjeti jer većina provede u prosijeku 50 radnih dana na poslu. Osim opisa posla, svakodnevnih radnih zadataka koje pišu u procedurama radnog mjesta, susreću se i s drugim izazovima kao što su: druženja s kolegama, pravila ponašanja definirana od tvrtke, njen vrijednosni sustav, zapravo sve što čini jednu organizacijsku kulturu.

Što napraviti sa zaposlenikom kada uočimo da se ne uklapa u organizacijsku kulturu.

Kako motivirati zaposlenike da odu iz tvrtke?

Dajte im naknadu ako odu

Vidjeli smo primjer i hrvatske tvrtke Degordian kako uspješno motivira zaposlenike da odu iz tvrtke kada primjete da se ne uklapaju u organizacijsku kulturu. Tko nakon probnog roka nije zadovoljan i želi napustiti firmu, dobije tri plaće.

Za Index.hr pojašnjava Bihar da nakon probnog roka od tri mjeseca, ako njihov zaposlenik zadovolji na probnom roku, ali iz nekog razloga ne želi ostati u firmi, dobit će naknadu od tri plaće. Tako žele zadržati samo one kojima se rad kod njih stvarno sviđa, a onima koji nisu zadovoljni olakšavaju odluku o odlasku.

“Želimo da kod nas nastave raditi samo zaposlenici koji se dugoročno vide u Mediatoolkitu. Zato odsad svi koje zaposlimo prolaze kroz 3 mjeseca probnog testiranja. Ako smo zadovoljni, ponudimo dalje suradnju. Ako je osoba zadovoljna, super. Ali ako nije – može dati otkaz, a zauzvrat će od nas dobiti naknadu u visini još 3 mjesečne plaće.

Vjerujemo u svoju kulturu i da će svi htjeti ostati raditi i nakon tri mjeseca, ali ako se nađe netko tko shvati da ovaj posao nije za njega/nju, spremni smo ih nagraditi ako to kažu odmah. Znamo da je na današnjem tržištu rada zaposlenicima teško donijeti tu odluku i odreći se prihoda, pa im preko tri mjesečne plaće želimo dati sigurnost da lakše kažu “želim nešto drugo”. Želimo da ljudi ostanu raditi kod nas iz pravih razloga i mislimo da je ovo dobar korak u smjeru da ih prepoznamo”

Pomozite im pronaći drugi posao

Umjesto da samo otpustite čovjeka, možete mu pomoći da pronađe za njega bolji posao. Možete ga provesti kroz njegov poslovni put i prodiskutirati s njih o tome kakva bi trebala biti organizacijska kultura u kojoj bi on bio sretan.

Postoje i instrumenti koji to mjere kao što je INSIGHTS MDI. Možete točno izračunati na osnovu profila ljudi što generalno čini  vrijednosni sustav tvrtke i koji ljudi se ne uklapaju. Ako tvrtka njeguje tradicionalne vrijednosti, jedan zaposlenik inovativnog stanja uma neće biti tamo sretan.

Pokažete mu na INSIGHT MDI krugu kako odstupa od saturirane skupine na suprotnom djelu kruga i kako ćete mu pomoći da bude dio tvrtke koja dijeli njegov pogleda na razvoj poslovanja i tvrtke.

You may also like