Ping Pong U Tvrtkama

Organizacijska kultura u Tech tvrtki: da li su to psi, svježe voće i ping pong?

Kada uđete u većinu Tech tvrtki  dočeka vas pas, možete se poslužiti svježim voćem ili ste upravo stigli na roštilj i pivu. Na trenutak pomislite da ste u raju i dajete sve od sebe da vas zadrže tamo ili još bolje, pitaju da dođete raditi za njih. Danas se takve tvrtke natječu koja će biti originalnija u dostavljanju različitih stvari no da li se tako gradi organizacijska kultura?

Razlog zašto ove super „funky“ stvari nisu organizacijska kultura je taj što nisu povezane s poslom u smislu da guraju ciljeve tvrtke naprijed. One su odlične za team building-e i povezivanje među ljudima. CEO-ovi brzo rastućih Tech tvrtki žele dobru organizaciju s odličnom kulturom.

Najčešće su izgubljeni oko toga što je uopće organizacijska kultura i s obzirom da imaju analitičan um, pitaju se može li se to nekako ugraditi u sustav. Ugraditi NE, ali izgraditi DA. Organizacijska kultura tvrtke se postepeno gradi, fleksibilna je i evoluira ovisno o ponašanju vlasnika i njegovih zaposlenika.

“Dizajniranje dobre kulture će vam pomoći da tvrtka napravi ono što želite u njenim najvažnijim područjima i to će se nastaviti kroz dugi period.” – Ben Horowitz

Što je organizacijska kultura?

Iako je svijet pun tvrtki s odličnom organizacijskom kulturom koje su bankrotirale, postoje razlozi zbog kojih je ona izrazito važna. Kultura pomaže tvrtki da prije dođe do svojih ciljeva. Kako raste, pomaže detektiranju ključnih vrijednosti, postaje bolje i poželjnije mjesto za rad, a i ono važnije, ljudi u njoj su produktivniji. U suprotnom, zamislite nakon dužeg perioda u kojem ste skupa sa vašim ljudima dali sve od sebe kako bi tvrtka rasla, doživite kako vam je kultura takva da čak ni vi ne želite tamo raditi.

Organizacijska kultura tvrtke vas razdvaja od vaših konkurenata. Osigurava vrijednosti kao što su zadovoljan kupac ili proizvodnja kvalitetnih proizvoda. Ona pomaže identificirati zaposlenike koji su „fit“ sa misijom tvrtke. Kao CEO-u Tech tvrtke, nije svrha u tome da se prati ponašanje zaposlenika i da im se omogući sve ono što žele, nego da se prvo definira kakva to tvrtka vi želite biti i s kojim ciljevima. Oko toga se gradi kultura i prilagođavaju ljudi koji se uklapaju. Oni koji se ne uklapaju, bolje da odu.

Organizacijska kultura u startupu

Fokus na dizajn malog broja elemenata organizacijske kulture će utjecati na velik broj pozitivnih ponašanja kroz dugi period vremena. Na primjer, kod nas u CrewPulse-u,  jedan od elemenata organizacijske kulture je čitanje knjiga. Naručili smo sve najvažnije knjige iz Startup svijeta i knjige koje su zaposlenici poželjeli. Svaki od zaposlenika treba pročitati jednu knjigu u mjesec dana i uz jednu kavu, kratko reći drugima što mu je bilo najkorisnije u knjizi. Sve što naučimo primjenjujemo za razvoj CrewPulse-a. Želimo stvoriti tvrtku znanja. Ovakvo mijenjanje ponašanja je nastalo u dogovoru sa zaposlenicima pa je i promjena brža no postoje i primjeri koji koriste „šok terapiju“ za promjenu. Kažu da je ona odličan mehanizam za promjenu ponašanja.

Organizacijska kultura u globalnoj korporaciji

U tvrtki Amazon, Jeff Bezos, njihov osnivaš i CEO je imao za cilj napraviti tvrtku koja producira novac i stvara vrijednost za kupca. Želio je biti lider na tržištu što se tiče cijene i usluge. Opisao je kako se to ne može napraviti ako se troši previše novaca. Oko tih ciljeva je gradioorganizacijsku kulturu služeći se „šok“ mehanizmima za promjenu ponašanja. Jedna od točaka kulture je bila stolovi napravljeni od vrata. Svi stolovi u Amazonu će biti napravljeni od jeftinih vrata. Kada bi ga zaposlenik pitao zašto mora sjediti na stolu koji je napravljen od jeftinih materijala, Bezos bi mu odgovorio da traže svaku priliku da uštede novac kako bi dostavili najbolji proizvod s najjeftinijom cijenom i ako mu se to ne sviđa, neće dugo ostati u Amazonu.

Definirajte tko ste

Prije nego se poslužite ovom metodom, uvjerite se da se ovakav mehanizam slaže s vrijednostima i ciljevima tvrtke. Prvi korak u definiranju organizacijske kulture je misao kakva vi tvrtka zapravo želite biti. Koji vam je cilj i oko njega gradite kulturu i ljude.

„Starbucks je osnovan oko iskustva i udobnog okruženja u njihovim dućanima. Sve se u Starbucks-u „vrti“ oko prostora s udobnim stolicama, s puno utičnica, stolova i stolica za rad i drugih mogućnosti zbog kojih se dugo vremena poželite tamo zadržati bez ikakvog pritiska da nešto kupite. Kava je tamo slučajnost.“ – Simon Sinek, autor, marketinški savjetnik

You may also like