Pitanja koja HR treba postaviti CEO-u Tech tvrtke koji nema HR odjel

Kada je riječ o HR-u, većina CEO-ova Tech tvrtki ne zna što želi. U teoriji žele dobro organiziranu tvrtku s odličnom kulturom. Najčešće smatraju da HR to ne može osigurati i implementira nešto što se na kraju pokaže beskorisnim. Dobar HR u Tech tvrtki nije garancija za proizvodnju visoko kvalitetnog proizvoda ni odlične organizacijske kulture no može detektirati kada tim isporučuje lošu kvalitetu proizvoda i kada ne ostvaruje zadane ciljeve.

Dobra HR organizacija će poduprijeti, mjeriti i pomoći poboljšati tim. Pokazat će koliko je dobra tvrtka „from hire to retire.“

Pitanja HR-a za CEO Tech tvrtke

1. Recruiting i zapošljavanje

  1. Imate li definirane sve vještine i znanja koje treba imati zaposlenik za svaku otvorenu poziciju u tvrtki?
  2. Da li voditelji i zaposlenici rade na promoviranju tvrtke potencijalnim zaposlenicima?
  3. Natječete li se učinkovito za talente protiv konkurenata?
  4. Imate li uopće recruiting strategiju?

2. Kompenzacije

  1. Da li su plaće i benefiti usklađeni s tržištem?
  2. Koliko performance kolerira s kompenzacijama?
  3. Koliko benefiti imaju smisla i koji im je cilj?

3. Treninzi i integracija

  1. Kada dođe novi zaposlenik, koliko mu vremena treba da postane produktivan iz perspektive ostalih zaposlenika?
  2. Koliko dobro razumije što se od njega očekuje?

4. Performance Menadžment

  1. Da li tvoji voditelji daju dosljednu i jasnu povratnu informaciju zaposlenicima?
  2. Koja je kvaliteta izvješća o pregledu performance-a
  3. Kako upravljaš s lošim performance-om

5. Organizacijska klima

  1. Da li su zaposlenici sretni što dolaze na posao?
  2. Da li razumiju strategiju i ciljeve tvrtke?
  3. Da li razumiju što se od njih očekuje?
  4. Da li ostaju duže na poslu ili jedva čekaju da odu?
  5. Koji su razlozi napuštanja tvrtke?
  6. Kako motivirate milenijalce u tvrtki?

Ovu su samo neka okvirna pitanja. Postoji mnoštvo pitanja vezanih za HR u tvrtkama. Hrabro ih postavljajte. Ako vam CEO Tech tvrtke ponudi željeni posao u tvrtki, pristanite samo pod jednim uvjetom. Uvjet je da CEO ima povjerenje u HR-a i da ga podržava u donošenju mjera koje smatra relevantnima za tvrtku. Bez toga, sve znanje, vještine, ideje i motivacija „padaju u vodu“.

“Ljudski resursi su poput prirodnih resursa; Oni su često duboko zakopani. Morate ih potražiti, ne leže samo na površini. Morate stvoriti okolnosti u kojima se pokazuju.” – Ken Robinson

You may also like